Ārpakalpojuma finanšu un operatīvā direktore (fractional CFO/COO)

Izveidoju finanšu funkciju, kas augošam uzņēmumam vajadzīga — pirms tas ir gatavs pieņemt pilnas slodzes finanšu direktoru.

Finanšu vadītāja Jūsu uzņēmumam — bez pilnas slodzes štata vietas. Pārņemu atskaites, naudas plūsmu un lielos finanšu lēmumus, lai Jūs varat koncentrēties uz biznesa attīstību.

Pieteikt iepazīšanās sarunu Kā es strādāju

Problēma

Jūs attīstāt uzņēmumu. Bet, kad rodas lielie finanšu jautājumi, atbildes uz tiem jāmeklē vienatnē.

Grāmatvedība ir kārtībā — tā daļa strādā. Taču, uzņēmumam augot, rodas jautājumi, uz kuriem grāmatvedība nekad nav bijusi domāta atbildēt: vai mēs patiešām pelnām, vai tikai esam aizņemti? Vai varam atļauties pieņemt jaunus darbiniekus, paplašināties, slēgt darījumu? Kāda būs naudas plūsma pēc trim mēnešiem? Šobrīd tas viss gulstas uz Jums — cilvēku, kuram būtu jākoncentrējas uz produktu un klientiem, nevis jāmodelē scenāriji pusnaktī.

Vai mēs pelnām — vai tikai esam aizņemti?

Uzņēmums aug, komanda ir noslogota, rēķini tiek izrakstīti. Bet Jūs nevarat droši pateikt, kuri klienti, produkti vai projekti pelna un kuri klusi rada zaudējumus.

Vai mēs to varam atļauties?

Jauns darbinieks, paplašināšanās, iekārtas, darījums. Lieli lēmumi, kam vajadzīga skaidra finanšu atbilde — un Jūs tos pieņemat pēc intuīcijas, jo analīzes nav pa rokai.

Kas notiks pēc 90 dienām?

Jūs zināt šodienas konta atlikumu. Bet nezināt, kāds tas būs pēc algām, piegādātāju rēķiniem un tā lēni maksājošā klienta — līdz brīdim, kad tas jau notiek.

Strādāju kā Jūsu finanšu vadītāja, kas šos jautājumus noņem no Jūsu pleciem — klātienē, kad tas ir svarīgi, attālināti — pārējā laikā.

Ko es daru

Trīs sadarbības veidi

Sākums

Finanšu diagnostika

Fiksēta cena · 2–3 nedēļas

Strukturēts naudas plūsmas, rentabilitātes un finanšu funkcijas novērtējums — ar skaidru, prioritizētu rīcības plānu, ko varat īstenot ar mani vai bez manis.

  • Naudas plūsmas un rentabilitātes pārskats
  • Finanšu funkcijas nepilnību analīze
  • Rakstisks rīcības plāns ar prioritātēm
Pamata

Tilts — ilgtermiņa CFO/COO sadarbība

Ilgtermiņa · ik mēnesi

Finanšu vadītāja, kas Jūsu uzņēmumam vajadzīga šajā posmā — bez pilnas slodzes štata vietas. Pārņemu jautājumus, kas atkal un atkal gulstas uz Jums, un uzņemos par tiem atbildību.

  • Atskaites, kas pienāk, kamēr skaitļi vēl var ietekmēt lēmumu
  • Naudas plūsma, ko redzat jau iepriekš
  • Cieša sadarbība ar Jūsu grāmatvežiem, kas tieši atbalsta lēmumus
  • ERP/BI sistēmas, kas darbojas arī bez manis
Premium

Gatavība darījumam

Projekta bāzē · cena atbilstoši darījumam

Investoriem gatavi finanšu dati un rūpīga padziļinātā izpēte (due diligence) uzņēmuma pārdošanai, investīciju piesaistei vai partnera ienākšanai — lai skaitļi iztur pārbaudi un Jūs saglabājat pozīciju sarunās.

  • Padziļinātā izpēte pārdevēja un pircēja pusē
  • Finanšu modeļi, kam pircēji tic
  • Atbalsts visā darījuma procesā

Kāpēc uzticēties

Divdesmit gadu pieredze lielos uzņēmumos — tagad Jūsu biznesa rīcībā.

Desmit gadi Big4 auditā (EY — Rīga, Londona, Parīze), pēc tam desmit gadi kā CFO un COO privātā kapitāla fondu īpašumā esošos un starptautiskos uzņēmumos. Precizitāte ir tā pati — tikai tagad tā strādā Jūsu biznesa labā.

€10M → €30M
Apgrozījuma izaugsme 4 gados PE fonda īpašumā esošā grupā, kur biju COO
70%
Kapitāldaļu pārdošana par paaugstinātu novērtējumu — ar manu due diligence atbalstu
25 → 10 dienas
Mēneša slēgšana — atskaites gatavas 7 darba dienās, kamēr tās vēl var ietekmēt lēmumus
4
M&A integrācijas, vadītas no sākuma līdz beigām
„Mēdz teikt, ka no cenas, termiņiem un kvalitātes var izvēlēties tikai divus. Man izdevās saņemt visus trīs. Tas bija patiess pārsniegums… Pareizi uzdoti jautājumi, pielāgoti plāni, noslīpēti rezultāti. Izmantošu Jolantas pakalpojumus vēlreiz un iesakīšu viņu saviem draugiem un partneriem.”

Katram īpašniekam vajag plānu.

30 minūšu iepazīšanās saruna — bez pārdošanas prezentācijām, bez saistībām. Atnāciet ar savu svarīgāko finanšu jautājumu, un sāksim ar to.

Pieteikt iepazīšanās sarunu