Īsumā
Karjeru sāku Big4 auditā EY — gandrīz desmit gadi Rīgā, Londonā un Parīzē, galvenokārt banku un ražošanas nozarē. Pēc tam desmit gadi kā CFO un COO lielos uzņēmumos: pašvaldības uzņēmumā ar €345M aktīviem, Norvēģijas kapitāla pārtikas ražotājā un privātā kapitāla fonda īpašumā esošā tirdzniecības automātu un kafijas pakalpojumu grupā trijās Baltijas valstīs, kur palīdzēju palielināt apgrozījumu no €10M līdz €30M, vadīju četras M&A integrācijas un digitālo transformāciju, kas palielināja darbības efektivitāti par 50%.
Kopš 2021. gada šo pieredzi izmantoju tur, kur, manuprāt, tā ir visvērtīgākā: īpašnieku vadītos uzņēmumos, kas ir izauguši no neformālas finanšu vadības, bet vēl nav gatavi pilnas slodzes finanšu direktoram. Lielākajai daļai šāda izmēra uzņēmumu pilnas slodzes CFO nav vajadzīgs — bet pašu funkciju tiem vajag daudz vairāk, nekā viņi apzinās. Tieši šo plaisu es aizpildu: augsta līmeņa finanšu vadība tieši tādā apjomā, kāds biznesam vajadzīgs šobrīd — praktiski, klātienē, kad tas ir svarīgi, un vienmēr veidojot sistēmas, kas ar laiku darbosies arī bez manis.
- 2021 — šodienĀrpakalpojuma CFO/COO — īpašnieku vadīti uzņēmumi ražošanā, mežsaimniecības pakalpojumos, SaaS un būvniecībā, Latvijā un starptautiski
- 2023CFO, moduļu būvniecības uzņēmums — finanšu stratēģija un attiecības ar ieinteresētajām pusēm sarežģītā pārmaiņu periodā
- 2017 — 2021CFO, pēc tam COO — PE fonda īpašumā esoša tirdzniecības automātu un kafijas pakalpojumu grupa, 3 valstis, 300 darbinieki, €40M konsolidētais apgrozījums
- 2014 — 2017CFO — Orkla Foods Latvija (Norvēģijas kapitāla pārtikas ražošana, €25M apgrozījums); CFO — Rīgas ūdens (€345M aktīvi)
- 2004 — 2014EY (Big4) — no revīzijas konsultantes līdz vecākajai revīzijas vadītājai, Rīga · Londona · Parīze